改革開放前，我國涂料生產廠家是以全民所有制企業為主體，以集體所有制企業為補充的二元對嗎構。其企業分布具有政府統一規劃，全國布點的特點。行業從全國布點的8家企業，逐步擴大到18家、36家家企業。到1987年改革開放初期涂顏料生產廠家總數已達到322家。至2005年全國工業普查的涂料生產廠家數已遠遠超過10000家。從涂料行業的就業人數統計看，隨著涂料行業的快速發展，涂料行業的就業人數在不斷增加。僅從涂料生產人員變化看，2000年從事涂料生產的人員總數為12.37萬人，到2008年達到18.38萬人(這僅僅是指規模以上企業的從業人數)。

環保金屬涂料應用

　　隨著我國改革開放的深入發展，我國的基本經濟制度，無論是從觀念上還是結構上都發生了重大變化，涂料行業體制變革更為明顯。一方面，在國有企業體制改革的大潮中，我國國有涂料生產廠家通過國有資產的退出和部分退出，走股份制道路，并通過產業整合、資產重組、企業兼并等方式形成了一批較有實力的企業。另一方面，新興的民營企業，以靈活的經營方式，各具特色的產品優勢和經濟地理優勢，也形成了一批頗具規模的企業群體。同時，國外公司通過獨資、合資、代理等形式，以特有的資本、技術優勢大舉進入中國市場，其市場占有率日趨擴大。這種變化，使我國涂料行業所有制形式發生了根本性的變化，它不僅改變了計劃經濟時期我國以全民所有制為主體，以集體所有制企業為補充的二元所有制形態結構，也從市場經濟發展初期，以國有、三資、鄉鎮(以后為國有、三資、民有)企業為主體轉為明明晰的三足鼎立的局面，漸變為目前資本多元化，資產結構多元化，多種所有制共存的局面。各種所有制的企業都是涂料行業的主力軍，發揮著各自的優勢，相互促進，共同發展。這種變化是涂料行業最具深遠意義的變化。它為企業建立新的經營機制、用人機制、分配機制、創新機制創造了必要的、最基本的條件，為形成具有活力，可持續發展的，激勵和制約共存的新的現代化管理機制奠定了基礎。為組建大型的涂料集國及跨國公司清除了體制上的障礙。

　　“十五”期間，我國涂料行業的兼并重組活動已悄然進行，其主要集中在國內原有的國企之間展開。“十一五”期間，這種兼并重組步伐加速，重組活動更加頻繁，更活躍，更廣泛。從2005~2009年初期，涂料行業兼并重組事件約有30~40起之多，呈現出以下幾種主要形式：一是，具有專項業務強化性質的國外企業之間的兼并;二是，以達到局部市場的相對龔斷性質的國際大公司收購國內排頭兵企業的兼并;三是，以區域市場擴張性質國內大公司之間的強強聯合的重組;四是，以達到業務領域邀擴張，進行專業互補性的大企業收購局部伐加快，特別是用于裝修市場和重防腐的金屬涂料的等發展快速的領域，其企業的自我擴張步伐加速，其全國的市場布局已逐步形成。

　　涂料行業在發展過程中，呈現出兩大亮點：一是企業并購活躍，擴張步伐加快;二是名牌戰略快速推進，市場向強勢品牌集中，從而使企業分布結構得到優化，產業的集中度得到了不斷提高。使我國涂料行業形成了以大企業為支撐，眾多小企為補充的企業分布格局。

　　全國涂料產量雖以長三角、珠三角、環渤海三大區占絕大多數，但中西部地區產量增加明顯，分布是在往平衡方向發展。